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脱サラを考える人にフランチャイズビジネスはうってつけですね。フランチャイズは本部でノウハウが蓄積されていますから、フランチャイジーは雛型に沿ってビジネス展開をすればよいということになります。自営で起業するよりもリスクは低いでしょう。

しかしながらフランチャイズと一口に言っても様々な業種がありますね。

例えば小売業なら、コンビエンスストア 、チケットショップ、はんこ屋。

サービス業ならダスキンなどのハウスクリーニングや金買取・プラチナ買取。
エステサロンや運送宅配。

飲食業であればカフェ・喫茶店、お好み焼き・たこ焼、ラーメン・中華。

カレー屋、弁当・惣菜、居酒屋、すし店。

あなたがやりたいフランチャイズは何ですか？

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フランチャイズで独立する前から、あなたが成功するか失敗するかは、既に決まっているといったら信じられますか？

「未来は決まっている」しかし「対策を抗することで、未来は変えることができる」

経営コンサルタントの第一人者、船井幸雄氏の著書でも紹介された、森田健氏は「決まっている未来」を六爻占術（六こう占術）という不思議な占いで知ることにより、株で大儲けをしたそうです。

これは船井幸雄氏の著書でも紹介されています。

天才マーケッター、神田昌典氏のセミナーでも講師をつとめ、大盛況だったそうです。

森田健氏によると「未来は決まっている」しかし「対策を施すことで、未来は変えることができる」というものです。

　あなたがフランチャイズ・ビジネスを始めようとすることも、前々から決まっていたし、フランチャイズをを始める前から、フランチャイズで成功するか、どうかは、決まっている？！

　あるいは複数のフランチャイズを検討しているけれど、どのフランチャイズに加盟するべきか？

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フランチャイズとは、一方（フランチャイザー）が自己の商号・商標などを使用する権利、自己の開発した商品（サービスを含む）を提供する権利、営業上のノウハウなど（これらを総称してフランチャイズパッケージと呼ぶ）を提供します。

これにより自己と同一のイメージ（ブランド）で営業を行わせ、他方が、これに対して対価（ロイヤルティー）を支払うことを約束するによって成り立つ事業契約のことです。

フランチャイズにおいては、通常、権利や商標、ノウハウなどを提供する側をフランチャイザー（本部）と呼び、受ける側をフランチャイジー（加盟者・加盟店）と呼びます。

外部資本の利用で、短期間に多くのチェーンストア店舗の展開を進める目的で行われるため、フランチャイズチェーン (FC) と呼ばれることが多いようです。

法的には中小小売商業振興法などにより規制されます。

適用される業態としてはコンビニエンスストアなどの小売業のほか、ラーメンやファストフードなどの外食産業、不動産販売、自動車の整備などのサービス業に至るまで、多岐にわたっています。

世界初のフランチャイズは、アメリカで生まれたケンタッキーフライドチキンとされています。

日本では、1960年代に不二家（レストランおよび洋菓子販売のチェーンストア）やダスキン（清掃用具のレンタルチェーンストア）、1970年代ではセブンイレブン（コンビニエンスストア）、モスバーガーなどの外食産業がフランチャイズ型の事業展開を行い成功しています。

同じ名前の店舗であっても全てがフランチャイズとは限りません。

直営店で実績を積み成功している店舗を模範にフランチャイズ展開するのが普通なので、同じ名前の店舗で外見上は分からないが直営店とフランチャイズ店が存在します。

もちろんフランチャイズ展開すると店舗数が急激に拡大するので、その比率は圧倒的にFC店が高くなります。

直営店に関しては本部側のリスクが高いので当然厳しい経営管理を行うので消費者には比較的質の高いものが提供されます。

しかし、本部にとってリスクのほとんどないフランチャイズ店舗はそのオーナーの質により消費者へのサービスが大きく左右されます。

同じチェーン店でも直営店とフランチャイズ店が、あるんですね。

フランチャイズは良いことづくめのようですが、デメリットがないわけではありません。

フランチャイズのデメリットとして、ひとつは、フランチャイザーにとっては、フランチャイジーの質にばらつきがあることで、計画通りの商品提供がなされず、自己のブランドイメージが傷付けられるといったリスクがあります。

フランチャイジーは個人がその資金の全てを負担する事業者であるため、経営に問題がある場合でも本部から経営者の交代や強力な改善などができません。

フランチャイジーにとっては、本部によるマーケティング、立地条件、本部の経営に問題があっても、そのリスクは全てフランチャイジー側が負うことになります。契約内容にも拠るが、原則として赤字状態であってもロイヤルティーは払い続けなければいけません。

また、フランチャイズという形態を採る以上、流通や事業展開において少なからず制約があるため、オーナーのオリジナリティを発揮することは難しいようです。

開業に必要な資金も、加盟料などの分、独自に起業する場合よりも多く必要になる場合がほとんどです。

過去にサラリーマンをやった人なら、人に使われる、雇われて生きるのは、もううんざりだ、という方は多いのではないでしょうか。人に雇われて生きるくらいなら、どうせ一回しかない人生、いっそのことフランチャイズ、あるいは独立開業でもしたほうがましだ、というわけです。

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実は日本マクドナルドという会社自体が、アメリカの本家のフランチャイズ企業だったんですね。最近まで知りませんでした。

＞転載）

日本マクドナルドは、日本におけるハンバーガーチェーンの店舗、またはそれを経営する日本マクドナルド株式会社。日本マクドナルドホールディングス（持株会社、旧・日本マクドナルド）の連結子会社である。現在のCEOは原田泳幸（代表取締役会長兼社長）。なお、原田は、かつて現在のアップルジャパン株式会社の代表取締役社長をしていたことがあり、コンピューター（Mac）とハンバーガー（Mc）の2つの“マック”を、代表取締役社長として渡り歩いたことになる。アメリカ・マクドナルドのフランチャイズ企業。2005年度12月決算での売上高3,256億5,500万円は、単体ブランドとして日本国内の外食産業トップである。日本国内のマクドナルドは2006年現在、約3,800店舗で展開している。（中略）また、1号店として三越に拘ったのも、交差点角という絶好の立地条件から。「ここしかない」と、藤田は三越まで直談判に行くが、当時藤田と掛け合った銀座店店長の岡田茂（後に社長、岡田天皇とも呼ばれたワンマン経営で有名。1982年に社長を解任される）から、「三越の営業の邪魔にならぬよう、火曜日朝に開店できるなら出店してもらっても構わない」と無理難題を突き付けられる。当時、銀座三越は月曜日が定休日で、これは『日曜日の閉店時刻（18時）から火曜日の開店時刻（10時）までに、水周りを含め全ての作業を終わらせた上で開店させることができるなら出店を許可する』といった意味であった。作業できる時間は実質40時間しかなかったが、どうしても銀座三越に拘った藤田は、都内のとある空き地で銀座三越の出店予定スペースを再現させ、作業員に何度も何度もシミュレーションさせた。最初は60時間近くかかったが、錬度が上昇すると、仕舞いには39時間足らずで作業を終わらせることに成功した。wikiより

不動産のフランチャイズは一般の人には、あまり馴染みがないのではないでしょうか。

マクドナルドのフランチャイズ、ラーメンのフランチャイズ、たこ焼きのフランチャイズ、コンビニエンスストアのフランチャイズについては、よく聞きますが。。。

不動産のフランチャイズも結局、飲食店のフランチャイズと同じです。

本部があって加盟店があります。

あまり、馴染みがないとは言いながら、不動産のフランチャイズを探している人がいることも、また事実です。

不動産のフランチャイズと聞くと、アパート経営、マンション経営、コインパーキング（駐車場）の経営などを想像しますね。

実態は、どうなんでしょう。

いづれにせよ、飲食店のフランチャイズと違い、不動産のフランチャイズというものは一般の人間には馴染みが薄いし、情報も少ないのが実情でしょう。

コンビニなどはよく新聞広告で、フランチャイズ募集の広告を目にしますが、新聞広告で不動産のフランチャイズ募集というのはあまり見たことがないのではないでしょうか。

世間でよく聞く、XXの土地、管理委託システムというやつ、あれも不動産フランチャイズなのでしょうか？

フランチャイズでたこ焼き、一見、簡単そうに見えるかも知れません。

しかしながらフランチャイズのたこ焼きも、それはそれで大変なものです。

夏場などは、暑い中、毎日、たこ焼きを焼かないといけないのです。

考えただけで汗が出そうです。

タコ焼きと似たようなものに、お好み焼きがあります。

これも衛生管理が大変です。

冬場は、ともかく、夏場は菌が繁殖しやすいので注意が必要でしょう。

もっともフランス料理やイタリア料理を作ることを考えれば、調理自体は簡単かもしれません。

しかしながら、たこ焼きなどは単価が安いですから、薄利多売の典型的な商売ですね。

大きく稼ごうと思えば、販売量を増やすしか、方法はありません。

では、たこ焼きを大量に販売するには？？？？？

フランチャイズでコンビニエンスストアとともに、人気があるのが飲食店のフランチャイズです。

飲食店のフランチャイズと一口に言ってもカレー、ラーメン、マクドナルド、サンドイッチ、弁当、、、いろいろありますね。

しかしながら同じフランチャイズチェーンで、同じ仕入をして、同じ商品を販売しているはずなのに、繁盛する店と閑古鳥の鳴く店があります。コンビニエンスストアでも同じです。

なぜでしょう？

今まで見たフランチャイズで明らかな失敗とい思われるケースは、駐車スペースが狭いというものでした。

これでは折角、お客さんが来ても駐車する場所がないので他店へ流れてしまうことになります。

他に失敗したフランチャイズでは、明らかに店主の個性が強すぎるというものがありました。

以前、酒屋だったものをコンビニエンスストアのフランチャイズを始めたのでは？ということが店内を見ただけでわかるのです。

店内のデイスプレイが酒屋の雰囲気、そのままなのです。店員もコンビニチェーン、本来の制服ではなく、各自バラバラの服装で、レジに立っているのなら、まだしも、店内をうろついていたら、客か店員か区別がつかないなんてのもありました。

店の飾り付けも、変なのれんを飾ってみたりして、全くコンビニエンスストアらしくないのです。

ここは、かつて酒屋だったということが一発で分かる店でした。

フランチャイズに加盟する前に、口コミなどで、加盟しようとするフランチャイズが信用のおけるものか、どうか調べましょう。

店舗経営やフランチャイズ展開について充分なノウハウを持たないにも関わらず、フランチャイジーを募集し、加盟金を支払わせる悪質なフランチャイズも存在します。

このような、ところは安易なフランチャイズ展開をしているようです。

こうしたフランチャイズの中には、成功の見込みがほとんどないことを認識していながら、積極的にフランチャイジーを募集する随分と悪質なのフランチャイザーもあったことが裁判で明らかになったこともあります。

フランチャイズ・ビジネスにおいて恐ろしいことに裁判になったケースもあります。

普通、フランチャイザーは事業について専門的な知識を有しているのに対して、フランチャイジーが事業に関する十分な知識を有していることは少ないのが現実です。

つまり、新しくフランチャイズ・ビジネスを始める方は素人同然ということです。

このことから、通常の消費者契約と同種の問題を生じることがあります。

十分な説明を受けないまま、フランチャイザーの言うがままにフランチャイジーとなってしまうことがあるということです。

裁判で争われたものとしては、「フランチャイザーは事業成功の見込みが乏しいと分かっていながら、そのことを告げずにフランチャイズ契約を締結したため、フランチャイジーが見込んでいた収益が得られなかった」として損害賠償を求めるというケースが多いようです。

しかしながら、開業後、フランチャイザーが事前に予測した範囲内の売り上げを継続しているにも関わらず、「思ったよりも儲からない」「諸経費を引けば赤字である」と不満を訴え、その末に損害賠償を求める訴訟に発展した事例もあります。

これは、開業及び事業経営に伴うリスクを認識しないばかりか、「確実に利益が出る」と誤解したまま契約に至ることが原因と思われます。

フランチャイズ・ビジネスにも当然のことながら問題点はあります。

フランチャイズは急速に事業を拡大できる手法でありながら、多くの場合あくまでも看板を貸した個人経営であるため、その質の維持が難しいのが実情です。

フランチャイザー側はそのリスクを知った上での事業拡大であり、その資金負担は全て個人経営者が負うため経営リスクは非常に小さいです。

そのため、本部は事業拡大を急ぐあまり、慎重なマーケティングや充分な加盟希望者へのリスク説明をせずに安易に個人を勧誘する側面もあり、業界の専門知識や経験のない個人が、開業や事業経営におけるリスクをほとんど理解しないまま契約する場合があるので注意が必要です。

経営がうまくいかずに大きな負債を抱え廃業するケースも少なからず出てきています。 多くのフランチャイザー側の勧誘方針として「経営の安定性」や「高収入」を前面に出していることもあって誤解されがちですが、フランチャイズと言えども、それに加盟し事業を継続することは、起業そして経営であり、それに伴うリスクは当然存在します。

フランチャイズで起業といっても安易に考えてはいけません。

フランチャイズ・ビジネスは何故、こうも急速に拡大しｔきたのでしょうか？

フランチャイズ・ビジネスが急速に拡大した理由のまず、一点目。

フランチャイザーにとっては、低いコストでの事業拡大が可能であることが挙げられます。

そのため、新事業を急速に拡大しブランドを確立できる方法として、あらゆる業種で採用されています。

またリスクが少なく安定的なロイヤルティーの収入が見込める利点があります。

フランチャイジーにとっては、開業から実務にいたるビジネスのノウハウを比較的短期間かつ容易に身につけられ、フランチャイザーのブランド力、マーケティング力によって、初期段階から安定した経営が期待できるという利点があります。

個人では大規模な自動車販売店と同じようなビジネスを展開することは難しかったかもしれませんが、フランチャイズでは、知識さえあれば店舗規模や在庫数は全く関係なく成功することも不可能ではありません。 自動車ビジネスを始めたいけどコネも資金もないという場合は、中古車販売のフランチャイズも悪くないはずです。クルマには、それほど詳しくないという場合は、導入研修が用意されていれば中古車業界について初心者の方でも安心ですね。中古車業界というと在庫を持つことにより資金繰りが苦しくなることも考えられますが、現代ではネットオークションがあります。お客様からご希望車両の条件を伺って、条件に合致した車両を全国のオートオークション会場から、見つけ出し、お届けするというシステムならば、加盟者は無店舗・無在庫で始めることも可能のはずです。

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